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Francesco Zirpoli

Negli anni Novanta le case automobilistiche iniziano ad esternalizzare la progettazione, oltre che la produzione di parti componenti, mantenendo allinterno solo il compito di regia nella progettazione dellarchitettura complessiva dei modelli. Tale scelta ha comportato cambiamenti strategici e organizzativi spesso problematici. Su cosa i manager devono focalizzare la loro attenzione nel processo di esternalizzazione dellinnovazione? Quali sono le competenze che unimpresa deve sviluppare per gestire linnovazione distribuita? Il volume risponde a tali interrogativi attraverso unanalisi empirica del caso Fiat Auto e del suo network di fornitori. Il livello di esternalizzazione della progettazione raggiunto da Fiat negli anni Novanta, il declino e la crisi, la rapidità con la quale limpresa ha modificato la sua strategia di innovazione e il sorprendente turnaround fanno di Fiat un caso esemplare: studiarlo equivale ad osservare un esperimento naturale sui vantaggi e i limiti di una strategia di innovazione distribuita e sulle differenti opzioni che le imprese hanno per implementare tale strategia.

I processi di trasferimento tecnologico negli enti pubblici di ricerca e l'efficacia ... differenti strategie di protezione e valorizzazione dei risultati della ricerca? ... il processo di innovazione (creazione della tecnologia) o con quello di diffusione ... implicano l'apprendimento e l'assorbimento di conoscenza; la temporalità, il.

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8815137513 ISBN
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Sofi Voighua

buzione, anche al solo fine di apprendere un mestiere, un'arte o una ... « PROCESSO è l'insieme di attività correlate o interagenti che trasformano elementi in in- ... OBIETTIVI & STRATEGIE collegano il sistema azienda con il suo ambiente e con- ... ri specializzati (la divisione del lavoro incoraggia l' innovazione tecnologica).

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Mattio Mazio

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Noels Schulzzi

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Jason Statham

F. ZIRPOLI (2010), Organizzare l'innovazione. Strategie di esternalizzazione e processi di apprendimento in Fiat Auto , BOLOGNA, Il Mulino, pp. 1-216 (ISBN ... acquisito che le imprese non possano perseguire strategie di sviluppo ... processi di esternalizzazione dell'innovazione ad una loro analisi ... negli ultimi 15 anni nel settore auto ed in particolare presso Fiat Auto ed il network dei ... opportunità di apprendimento delle imprese. ... Zirpoli F. (2010), Organizzare l' innovazione.

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Jessica Kolhmann

Organizzare l'innovazione. Strategie di esternalizzazione e processi di apprendimento in Fiat Auto . By F teorico alla risposta di tali quesiti ancorando le soluzioni manageriali proposte all’analisi empirica del caso Fiat Auto e del suo network di fornitori riportando in modo organico i risultati di una ricerca durata oltre dieci anni