Controllo di gestione nelle PMI PDF

Da una preventiva analisi e definizione del processo strategico di medio lungo periodo, il testo, attraverso esemplificazioni pratiche, individua ed analizza la corretta metodologia di implementazione del controllo di gestione nelle PMI partendo dalla riclassificazione del bilancio e dalla definizione degli indici derivanti dallo stesso, con una loro comparazione e confronto. La trattazione prosegue, sempre attraverso lausilio di esercitazioni pratiche, con lanalisi dei flussi finanziari, elemento indispensabile per una corretta ed equilibrata gestione aziendale. Si affrontano, quindi, le tematiche legate alla vera e propria predisposizione di un sistema di controllo di gestione in chiave prospettica, individuandone le diverse fasi di progettazione, definendo e confrontando le diverse tipologie di costi aziendali, i diversi centri di responsabilità economica e le diverse metodologie di calcolo del costo di prodotto: il tutto individuando anche le differenze, i possibili usi ed i diversi limiti. Vengono inoltre analizzati e definiti i diversi budget aziendali sia di carattere economico sia di carattere finanziario. In ultima analisi si individuano gli elementi e le procedure necessarie per una corretta stesura del Business Plan, elemento di imprescindibile valore per tutte le aziende in fase di start-up o in fase di ristrutturazione.

Il testo esamina gli aspetti organizzativi, contabili e comportamentali del controllo di gestione. Di taglio prevalentemente pratico, il testo cerca di fornire al lettore uno strumento di analisi e di possibile soluzione dei problemi connessi alla progettazione ed all'implementazione dei sistemi di controllo di gestione aziendali. Il controllo di gestione nelle PMI italiane: diffusione 4.2. L’ efficacia del sistema nel tempo. 3 INTRODUZIONE In un contesto caratterizzato dalla continua evoluzione, da perturbazioni e dalla crescente competitività a livello globale, la necessità per le PMI di dotarsi di un